Strategieentwicklung & -umsetzungsbegleitung

Intralab befähigt die Key Player, griffige Strategien und Ziele ressortübergreifend abgestimmt zu entwickeln, ihren Beitrag zur Strategie zu verstehen, zu kommunizieren und umzusetzen.

Projekt in Zusammenarbeit mit dem MLI Leadership Institut

Was wir tun

OKR-Prozesse

Strategieentwicklung (Top-Down und Bottom-Up)

Visuelle und verständliche Aufbereitung von Visionen, Strategien und Zielen

Vorbereitung und Moderation von Kommunikationsformaten zur Kommunikation von Strategie

Workshops zum Ableiten des Beitrags des Bereichs und jedes Einzelnen

Projekt:

Herausforderung

Hersteller von medizinischen Hilfsmitteln

ca. 2000 Mitarbeitende

Die Wachstumsstrategie des Unternehmens ist ressortübergreifend wenig abgestimmt und wird inhaltlich von großen Teilen der Belegschaft nicht verstanden; es fehlt die Bereitschaft, diese mitzugehen. Entsprechend wird sie nur schleppend umgesetzt.

Ziel

Innerhalb von 1 Jahr:

Ressortübergreifend abgestimmte Strategie ist definiert und für die Kommunikation visuell verständlich aufbereitet
85% der Belegschaft hat ihren Beitrag zur neuen Strategie im Team und individuell definiert und mit der Führungskraft abgestimmt
6 Monate nach Definition des Beitrags bestätigen die Führungskräfte bei 80% der Belegschaft noch immer ein klares Commitment zum Umsetzen der Strategie sowie Umsetzung im OKR-Zeitplan

Maßnahmen

Status Quo

Erhebung Status Quo durch Interviews mit Executive-Ebene, ausgewählten Bereichs-, Teamleitern

Wichtigste Hebel

Unternehmensstrategie abstimmen und verständlich machen

Workshops zur Abstimmung zwischen den Ressorts: Erst auf Management-Ebene, dann auf Ebene der operativ Verantwortlichen
Visuelle Darstellung der Strategie mittels Illustration & Präsentationen und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder in die Erarbeitung
Interne Verbreitung der aufbereiteten Strategie über div. Kanäle (Print, online)
Begleitete Strategiegespräche in Führungsebene, Erarbeitung von Handreichung für Teamleiter zur Kommunikation mit Mitarbeitern

Eigenen Beitrag zum Erreichen der Strategie definieren

Workshops zur Ableitung der Bereichs-, Abteilungs- und Teamstrategie ausgehend von der Unternehmensstrategie (zentraler Beitrag, KPI und Meilensteine in den kommenden 2 Jahren)
Konzeption von Workshoptemplates für Teamleiter zur selbstständigen Umsetzung von Strategieworkshops mit ihrem Team zur Ableitung des individuellen Beitrags zur Strategie (zentraler Beitrag, KPI und Meilensteine in den kommenden 2 Jahren)

OKR zur fokussierten Umsetzung unternehmensweit implementieren

Einführung OKR-Rahmen: Schulung OKR Coaches, Einbindung des Managements zur Überwachung der Umsetzung und Feinsteuerung, Sparring und Begleitung der Streams bei Definition der Key Results, Alignment unter restlichen Streams, Feinsteuerung in Bi-weekly-Meetings

Führungskräfte beim Nachhalten der Umsetzung unterstützen

Angebot von Coaching für alle Führungskräfte spezifisch für dieses Thema: Schaffung eines Coachingpools

Zusätzlich:

Regelmäßige Check-Ups zum Erheben des Stimmungsbilds und Strategieverständnisses in der Belegschaft
Konzeption und Moderation von Townhalls mit Vorstand und Belegschaft zur Kommunikation unterschiedlicher Aspekte der Strategie
Konzeption und Moderation von Kamingesprächen mit Führungskräften und Vorstand