Führungskräfte-Entwicklung & Coaching

Im Intralab Stärken nutzen und Herausforderungen meistern, damit Teams rekordfähig werden.

Was wir tun

Workshops und Sparring zu Feedback-, Fehlerkultur, Konflikten, Staffing, Rollenklärung

Projekt:

Herausforderung

Organisation im Sozialbereich - Begleitung von Menschen mit Lernschwierigkeiten und Menschen mit Behinderung.

ca. 8 direct reports und insg. ca. 90 Mitarbeitern

Bereichsleitung mit ca. 8 direct reports und insg. ca. 90 Mitarbeitern in der Linie übernimmt die zu besetzende Stelle und findet zahlreiche Schwachstellen in der Zusammensetzung der Teams, z.T. schlechte Motivation für Arbeit & z.T. gravierende Missstände in der erledigten Arbeit. Management und Vertretungsbevollmächtigte sind stark unzufrieden mit dem Status Quo (NPS = 10)

Ziel

Nach 1 Jahr:

Klarheit für wichtigste Stellhebel zur Veränderung schaffen
Abgeleiteter Zeitplan
Unterstützung der Teams bei Umsetzung der Stellhebel
Steigerung der Zufriedenheit der Stakeholder auf einen NPS von > 15

Maßnahmen

Intensives Sparring durch Coaching der Führungskraft, um wichtigste Stellhebel aus Eigenwahrnehmung zu clustern und Handlungsoptionen zu definieren, darunter insb.: Stellenbesetzungen, Erwartungsmanagement gegenüber einigen Teamleitern, Selbstverständnis & Fehler-Management, Stakeholder-Management für erfolgreiche Platzierung der weitreichenden geplanten Initiativen
Shadowing bei relevanten Meetings und während eines typischen Arbeitstags zu Beginn der Stellenbesetzung zur Professionalisierung des Führungshandelns
Entwickeln eines stellvertretenden Bereichsleiters, der näher an operativen Belangen der Teams unterstützen kann
anliegenspezifische Team-Supervisionen für ausgewählte Teams zur Reflexion der Zusammenarbeit und Ableitung von Maßnahmen