Kulturanalyse &
-entwicklung

Im Intralab ein zukunftsweisendes Selbstverständnis im Unternehmen entwickeln, das im Arbeitsalltag Orientierung für Entscheidungen gibt.

Was wir tun

Workshops und Projektmanagement zu Werteentwicklung, -kommunikation, -umsetzung

Projekt:

Herausforderung

Telekommunikationsanbieter

ca. 200 Mitarbeitende

Unter Mitarbeitenden und Führungskräften gibt es besonders bei Veränderungsprozessen im Unternehmen oft eine Reaktion von Ablehnung oder Wegducken. Damit scheiterten bislang viele Veränderungs-Prozesse im Unternehmen.

Ziel

Nach 1,5 Jahren:

Definition von Werten, die das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen
Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses als Basis für Entwicklungsgespräche
Ableitung von team-spezifischen Prinzipien, die speziell die noch wenig gelebten Werte verankern
Commitment von 80% der Belegschaft, nach den Werten und erarbeiteten Prinzipien zu handeln und zu entscheiden

Maßnahmen

Workshop mit allen Führungsebenen - Leitfrage: Wenn die Firma in 10 Jahren erfolgreich gewesen sein wird: Was muss passiert sein? Ableitung von Filmszenen und daraus Ableitung von Werten, Bilden von Clustern der gefundenen Werte und Priorisierung.
Schärfung der erarbeiteten Werte durch Mitarbeitende in Großgruppenveranstaltung
Entwicklung einer übergreifenden Werte-Story und Visualisierung: Was macht jeden Wert aus, woran erkennt man, dass er gelebt wird?
2 Halbtages-Workshops mit unterschiedlichen Führungsebenen zur Definition ihres Führungsverständnisses; Handlungen, die es besonders in Zukunft mehr braucht, an denen dieses Verständnis sichtbar wird und Definition von KPI, durch die die gelebten Handlungen gemessen werden können
Erarbeitung von Workshop-Unterlagen für Teamleiter als Handreichung für team-interne Workshops zur Ableitung team-spezifischer Prinzipien. Erläuterung des Workshop-Formats an alle Teamleiter, bedarfsweises Sparring bei der Umsetzung