Strategieaktivierung, Transformations- und Change-Management

Wir machen die erfolgreiche Umsetzung der Strategie maximal wahrscheinlich. Dazu schaffen wir die zentralen Voraussetzungen bei der Belegschaft: Verständnis, Identifikation, Klarheit des eigenen Beitrags und Strukturen für nachhaltige Umsetzung.

Im Fokus: Arbeit an Unternehmenswerten

Projekt:

Herausforderung

Telekommunikationsanbieter

ca. 200 Mitarbeitende

Ein schnell wachsendes Unternehmen sah sich mit typischen Wachstumsschmerzen konfrontiert. Die zentrale Herausforderung war, ein gemeinsames kulturelles Verständnis unter den vielen neuen Mitarbeitenden zu entwickeln, ohne dabei rigide Strukturen einzuführen. In Zusammenarbeit mit dem Management-Team wurde erkannt, dass die Arbeit an gemeinsamen Werten einen entscheidenden Hebel bieten könnte, um die Unternehmenskultur zu festigen und identitätsstiftend zu gestalten.

Ziel

Nach 1 Jahr:

Etablierung eines glaubwürdigen, von der Belegschaft gelebten Werte-Sets:
- Werte, die die unternehmenseigene DNA präzise widerspiegeln.
- Verankerung der Werte in konkreten Handlungen des Arbeitsalltags (z. B. Entscheidungsprozesse, Abstimmungen, Priorisierung von Aufgaben).
+85% Klarheit über die kulturelle DNA und Werte aus Sicht der Belegschaft.
Schaffung eines schlüssigen und identitätsstiftenden Kulturgefühls, das Zugehörigkeit und Orientierung fördert.

Maßnahmen

Ursachenforschung und Hebelanalyse:
- Zusammenarbeit mit Management und Multiplikatoren zur Identifikation der zentralen kulturellen Herausforderungen. Erkenntnis: Wertearbeit als entscheidender Hebel.
Kulturscouts und Artefaktsammlung:
- Ausbildung von Kulturscouts, die innerhalb weniger Wochen kulturelle Artefakte im Unternehmen sammeln, Strukturierung und Clustern der gefundenen Artefakte.
Workshops und Werteableitung:
- Workshops mit unterschiedlichen Unternehmensebenen zur Ableitung und Priorisierung möglicher Werte, Entwicklung von Filmszenen und visuellen Materialien, um die Werte verständlich und erlebbar zu machen.
Aktivierung und Verstetigung der Werte:
- Mitarbeitende erarbeiten, wie die Werte im Alltag handlungsleitend gelebt werden können und identifizieren Abweichungen.
- Interdisziplinäre Austauschrunden zur Diskussion von Best Practices und Möglichkeiten, die Werte im eigenen Bereich stärker zu leben.
- Regelmäßige Townhalls und gamifizierte Challenges zur Werteimplementierung.
Führungskräfte-Workshops und Erfolgsmessung:
- Regelmäßige Runden mit Führungskräften, um Strukturen zur Wertearbeit zu schaffen und zu optimieren.
- Fortschrittsmessung in Bezug auf die kulturellen Ziele.

Ergebnisse

85% der Belegschaft empfinden die Unternehmenskultur als schlüssig und identitätsstiftend, konkrete Handlungen im Arbeitsalltag spiegeln die Werte zunehmend wider.