Wir bauen Transformationsfähigkeit – mit Richtung, Struktur und Umsetzungskraft.
Wenn Organisationen handeln müssen – und nicht scheitern dürfen.
Was bewegt Sie? Melden Sie sich direkt bei unserem Managing Partner!
30+
begleitet
50+
+60% bis 110%
Unsere Kunden haben ganz unterschiedliche Herausforderungen in ihren meist komplexen Transformationen
Entscheidungen halten nicht – sie werden revidiert oder ignoriert
Prozesse werden vielfach unterlaufen
Einheiten arbeiten aneinander vorbei
Jede Einheit verfolgt eigene Prioritäten – gemeinsame Ziele bleiben folgenlos
Strategien verpuffen im Alltag
Kommunikation führt nicht zu Orientierung oder Handlung
Strukturen blockieren Geschwindigkeit
Widerstand raubt unnötig Zeit
Technologie treibt – die Organisation bremst
Zu viele Themen gleichzeitig – niemand weiß, was zuerst zählt
Wir bringen Prioritäten ins Dickicht
der komplexen Herausforderungen.
Und setzen die erfolgversprechendsten Prioritäten konsequent & iterativ um.
Bis die Ergebnisse stimmen.
Benchmark-Ergebnisse: Verständnis, Identifikation, Kompetenz zur Umsetzung der Strategie, Effekt des Organisations-Redesigns
+60% bis 110%
Diese Beratungsfelder decken wir in unseren Kundenprojekten ab
Strategieaktivierung, Transformations- und Change-Management
Wir fokussieren uns besonders auf diese Aspekte und differenzieren unsere Begleitungstiefe je nach Bedarf:
- Strategie- & Change-Kommunikation, Dialogformate planen, sparren, umsetzen
- Arbeit mit Widerstand
- Teilstrategien mit den Verantwortlichen ableiten
- Kultur analysieren und weiterentwickeln
- Führung professionalisieren und mit Training & (Executive) Coaching stärken
- Strukturen für Gewohnheitsbildung implementieren
- Transformationsmaßnahmen intern & extern koordinieren
Organisationsdesign & Organisationsentwicklung
Wir fokussieren uns besonders auf diese Aspekte und differenzieren unsere Begleitungstiefe je nach Bedarf:
- Organisationsstrukturen / Aufbau-Organisation
- Geschäftsprozesse / Ablauf-Organisation
- Steuerungssysteme: Entscheidungs- und Weisungsstrukturen, KPI, Eskalationsmechanismen, Umgang mit Zielkonflikten
- Horizontale Verbindungen: formelle und informelle Verknüpfungen von Organisationseinheiten, Kommunikationsarchitekturen, Regelkommunikation
- Personal und Infrastruktur setzen wir mit unseren Kooperationspartnern um.
So entsteht aus Strategie Umsetzungskraft
Strategien scheitern nicht an der Idee – sondern daran, dass Organisation und Menschen nicht hinterherkommen. Wir setzen dort an, wo Umsetzung hakt: bei Verantwortung, Struktur, Steuerung, Kommunikation und Beteiligung.
Dabei folgen wir keinem festen 3-Phasen-Modell – sondern der Logik Ihrer Organisation. Was sich in der Praxis bewährt hat, ist dieser Weg:
- Wir analysieren mit Ihnen, wo es klemmt – in Organisation, Führung, Kommunikation oder Steuerung.
- Wir entwickeln gemeinsam Hebel, Strukturen und Entscheidungsdesigns, die in Ihrem System wirken.
- Wir begleiten Umsetzung und Wirkung – mit konkreten Tools oder als Sparring für Ihre Führung.
- Und wir gehen, wenn Sie uns nicht mehr brauchen.
Unsere Erfahrung mit IT, Tech & Transformation schafft Benchmarks
Unsere Kunden haben eines gemeinsam: Es kommt auf jede:n Einzelne:n an, um komplexe Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Besonders in technologiegetriebenen Branchen sind motivierte, befähigte Mitarbeitende zentrale Treiber des Erfolgs.
Wir arbeiten bewusst branchenübergreifend – vor allem mit technologieaffinen Unternehmen. Denn daraus entstehen wertvolle Benchmarks.
Unsere Kunden entwickeln Software und Hightech-Anlagen, betreiben Rechenzentren, versichern Menschen und Maschinen, bauen Fahrzeuge, vernetzen Städte, verarbeiten Daten, organisieren Wertschöpfungsketten oder brauen Bier.
Sie haben eines gemeinsam: Sie wollen den Status quo nicht verwalten, sondern herausfordern.
Unsere Kunden müssen weitreichende Veränderungen meistern. Erfolg ist dabei unabdingbar.
Externe Begleitung muss dafür liefern:
wir das um
Komplexe Situationen lassen sich dann am erfolgreichsten meistern, wenn ihre oft widersprüchlichen Interpretationen aktiv bearbeitet werden, um dann aus den gewählten Strategien Erzählungen zu weben. Diesen Prozess aktiv zu gestalten sehen wir als eine unserer Kernaufgaben an. Wir treten dabei als vertrauenswürdiger Minendetektor, Kompass und ehrlich-kritischer Hinterfrager auf und bewegen so zuerst die Multiplikatoren und schließlich die kritische Masse in die Lernzone.
Tiefe Expertise und Erfahrung
Wir verstehen uns als Manufaktur. Unsere Beratung ist individuell zugeschnitten auf Ihre Fragestellungen und Bedürfnisse. Sie ist Maß- und Wertarbeit, die auf unserer langjährigen Erfahrung basiert und auf unserem Netzwerk aus ausgesuchten Experten. Wir staffen keine beliebigen Berater auf Ihr Projekt, sondern arbeiten mit eingespielten, erstklassigen Experten in ihrem Feld, die wir je nach Projektanforderung hinzuziehen. Diese Expertise ist Ihr Erfolgsgarant.
Messbare Resultate
Sie können davon ausgehen, dass wir an Sie und Ihr Vorhaben glauben, denn nur dann, wenn wir davon überzeugt sind, dass wir Ihnen einen Mehrwert bieten können, arbeiten wir mit Ihnen zusammen. Wir gehen dabei so effektiv wie möglich vor und verstehen uns eher als Change Drivers als als reine Consultants. Je nach Auftrag übernehmen wir im Gegensatz zu den meisten anderen Beratungen auch Interimspositionen und tragen damit maximale Verantwortung in unserer Rolle. Je nach Hebel entlasten wir Sie und Ihre intern Verantwortlichen oder befähigen direkt intern Verantwortliche, Momentum in die Umsetzung zu bringen.
Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch Taten.
Deshalb starten wir neue Zusammenarbeiten häufig mit einem kleinen, fokussierten Mandat. So bekommen Sie einen direkten Eindruck unserer Arbeitsweise – und entscheiden dann, ob wir auch für Ihre größeren Herausforderungen die richtigen Partner sind.
Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin mit unserem Managing Partner Fabian Fratzscher
Typische Formate für den Einstieg:
- Sparring zum geplanten Vorgehen – als 1:1 oder mit mehreren Expert:innen aus unserem Netzwerk
- Workshop mit Projektteam oder einer Stakeholdergruppe – um die drängendsten Herausforderungen zu priorisieren
- Shadowing in wichtigen Meetings – mit anschließendem Impulspapier zu möglichen Struktur- oder Führungsansätzen
- Strategie-Campus mit Geschäftsleitung, um strategische Stoßrichtung zu schärfen und erste Prinzipien für die Umsetzung abzuleiten
Alle Formate lassen sich auf Ihre Situation anpassen. Mehr dazu im Reiter "Angebote".
Unser neues Buch
Transformation Excellence
Benchmark-Vorgehensweisen zur Umsetzung erfolgskritischer Strategien
Um als Sponsor:in von großen Veränderungsprozessen die Umsetzung Ihrer Strategie so effektiv wie möglich zu gestalten, brauchen Sie den Überblick, welches Vorgehen sich wann eignet. Genau das erklärt Fabian Fratzscher in seinem neu erschienen Buch – ohne Marketing-Abschweife oder abstrakter Theorie, sondern von der Praxis für die Praxis.
Podcast:
Arbeit im Umbruch
Zukunft beginnt im Kopf
