Transformation ist kein Schalter, den wir umlegen können. Sie ist ein Prozess, der uns herausfordert – vor allem als Führungskräfte. In meiner Beratungspraxis sehe ich immer wieder: Der Erfolg eines Wandels hängt weniger von guten Absichten ab, sondern davon, ob wir bereit sind, uns selbst zu verändern. Doch genau das fällt schwer. Warum? Weil wir oft glauben, andere bewegen zu müssen, statt uns als aktiven Teil des Prozesses zu begreifen. In diesem Artikel möchte ich Sie einladen, Ihre Rolle im Wandel neu zu denken – anhand von drei zentralen Einsichten, die ich aus konkreten Projekten mitgenommen habe: die Macht der Routinen, die Kraft des eigenen Verhaltens und die Notwendigkeit von Reflexion.
1. Die Macht der Routinen – und wie wir sie durchbrechen
Stellen Sie sich eine Organisation als Maschine vor, die darauf programmiert ist, das Bekannte zu reproduzieren. In einem Projekt begleitete ich ein Unternehmen, das seine Prozesse radikal digitalisieren wollte. Die Teams sollten agiler werden – doch die Führungsebene blieb in alten Mustern gefangen: lange Entscheidungswege, starre Hierarchien. Sichtbar wurde den Beteiligten zum Glück schnell: Transformation braucht Energie, die nicht schon in eingespielten Routinen gebunden ist. Je optimierter eine Organisation, desto weniger freie Ressourcen stehen bereit. Das aufzubrechen erfordert einen bewussten Extra-Aufwand – und ein gemeinsames Problembewusstsein, das uns zeigt, warum der Status quo nicht mehr trägt. Ohne diese Klarheit fehlt der Mut, Risiken einzugehen. Die Frage ist: Wo halten wir selbst an Routinen fest, die wir loslassen müssten?
2. Verhalten überzeugt – Worte allein reichen nicht
Kommunikation ist wichtig, keine Frage. Aber entscheidend ist, was wir vorleben. In einem anderen Fall arbeitete ich mit einer Führungskraft, die Offenheit predigte – doch jede kritische Rückmeldung blockte. Die Teams spürten den Widerspruch, und der Wandel stagnierte. Erst als sie begann, Feedback aktiv zu suchen und sichtbar darauf zu reagieren, kam Bewegung ins Spiel. Transformation ist kein Plan, den wir abarbeiten. Sie ist ein Experiment, das sich selbst hinterfragt – und uns als Führungskräfte zwingt, mit gutem Beispiel voranzugehen. Denn wenn wir Agilität fordern, aber in Silos denken, glaubt uns niemand. Hier liegt die Chance: Indem wir unser Verhalten anpassen, können wir nicht nur die Organisation, sondern auch unsere eigene Führungsqualität stärken. Was leben Sie vor, das Ihre Worte untermauert – oder widerspricht?
3. Reflexion als Schlüssel – Raum schaffen im Umbruch
Transformation legt Schwächen offen, die im Alltag unsichtbar bleiben. Ich erinnere mich an eine Führungskraft, die nach Monaten eines Projekts zugab: "Ich dachte, ich müsste nur die Richtung vorgeben. Jetzt sehe ich, dass ich selbst der Engpass war." Diese Ehrlichkeit war der Wendepunkt – für sie und das Unternehmen. Doch solche Einsichten brauchen Raum: geschützte Gelegenheiten, um Erfahrungen zu reflektieren und daraus zu lernen. Das ist im Umbruch keine Selbstverständlichkeit. Ohne Reflexion bleibt Transformation Stückwerk, weil wir die Rückwirkungen des Prozesses auf uns selbst nicht begreifen. Es geht nicht nur darum, die Organisation zu verändern, sondern auch unsere Rolle darin – und das erfordert Mut zur Selbstentwicklung. Wo nehmen Sie sich Zeit, um innezuhalten und Ihre eigene Veränderungsfähigkeit zu prüfen?
Der Kern: Wir sind Teil des Wandels
Erfolgreiche Transformation beginnt nicht bei „den anderen", sondern bei uns. Es reicht nicht, Impulse zu setzen – wir müssen den Wandel verkörpern. Das heißt, Routinen zu hinterfragen, Verhalten anzupassen und Reflexion zur Priorität zu machen. In meiner Arbeit habe ich gesehen: Organisationen transformieren sich nur, wenn ihre Führungskräfte bereit sind, bei sich selbst anzufangen. Das ist unbequem, manchmal schmerzhaft– aber es lohnt sich. Denn am Ende geht es nicht nur um Ergebnisse, sondern darum, wie wir als Führungskräfte wachsen und unsere Teams mitnehmen.
Ich lade Sie ein: Schauen Sie in den Spiegel. Wo stehen Sie in Ihrer Transformation? Welche Muster halten Sie fest, die Sie loslassen könnten? Und wie können Sie den Wandel nicht nur anstoßen, sondern leben? Lassen Sie uns gemeinsam reflektieren – und den nächsten Schritt wagen.
